Lentilles

L&A utilise différentes lentilles pour aborder stratégiquement les défis et les opportunités découlant du développement du leadership. Chaque lentille fournit une perspective différente et, ensemble, elles offrent une vue plus vaste et un aperçu plus complet.

Lentille développementale

La lentille développementale offre une vue qui permet d’évaluer, de concevoir et de faciliter le développement du leadership à son plein potentiel.

Les théories du développement chez les adultes ont deux dimensions – la croissance horizontale et la croissance verticale. La croissance horizontale est la dimension la plus courante, car elle s’effectue par l’expérience de la vie et par ses nombreux processus d’apprentissage, telles que la formation. La croissance verticale est plus rare mais plus puissante, car elle transforme la façon de penser, de ressentir et d’agir d’une personne en une perspective plus vaste, en passant d’une perspective pré-conventionnelle à une perspective conventionnelle et post-conventionnelle.

Les théories et les modèles du développement du leadership se concentrent sur le développement du capital humain – leaders et questions intra-personnelles – ainsi que sur le capital social – questions sociales et interpersonnelles.

“L’éducation véritable consiste à tirer le meilleur de soi-même.”   Mahatma Ghandi

 

Lentille de l’éthique

La lentille de l’éthique offre une vue qui permet d’évaluer, de concevoir et de faciliter le développement de leaders et d‘organisations éthiques.

L’éthique s’exécute en toute transparence au cours de la vie des leaders et, afin d’acquérir une compréhension du leadership dans son ensemble, il faut voir l’éthique comme partie intégrante de cet ensemble. Les résultats d’une étude récente menée par Marie Legault, Ph.D., sur le développement des leaders éthiques montrent une approche pour développer le plein potentiel éthique des leaders – à devenir des leaders EthicfulMC – et créer des cultures organisationnelles éthiques.

“Nous devons employer le temps judicieusement et bien comprendre que nous avons toujours le temps pour bien faire.”   Nelson Mandela

 

Lentille générationnelle

La lentille générationnelle offre une vue qui permet d’évaluer, de concevoir et de faciliter le développement du leadership afin de répondre aux besoins d’une main-d’œuvre multgénérationnelle.

Chaque employé tend à faire valoir la prédominance des traits, des valeurs, des croyances, de l’éthique au travail et des mentalités de sa génération. Une compréhension des différences entre générations et de leurs similitudes est la clé pour créer des environnements qui vont engager les cœurs et les esprits de tous les employés. Les résultats d’une étude sur la diversité des générations et la culture organisationnelle, menée par Marie Legault, Ph.D., ainsi que les récents résultats de sondages sur les perceptions des générations sur l’éthique offrent une approche pour développer des leaders et des cultures organisationnelles éthiques.

“Chaque âge, chaque génération a ses propres hypothèses, le monde est plat selon l’une, le monde est rond selon l’autre.”   John Hagelin

 

Lentille de système complet

La lentille de système complet offre une vue qui permet d’évaluer, de concevoir et de faciliter le développement du leadership intégré.

La pensée systémique est la capacité de comprendre l’interdépendance et les changements au sein des systèmes afin d’atteindre les résultats d’une manière qui maintient et améliore l’efficacité à long terme dans toute l’organisation et le bien-être de la communauté. L’utilisation d’un cadre intégral et de la pensée de la polarité offrent une base pour penser, ressentir et agir dans une perspective axée sur tout le système.

“L’ensemble existe grâce à la manifestation continuelle des parties, et les parties existent comme l’expression de l’ensemble.”   Otto Scharmer